美業老闆都該省思的一些事。
如果你大概是五年前就關注我的, 你們應該記得,我在推出我的訂價法時, 我就是一直站在員工立場發聲的老師, 我先說好,我沒有當過別人的員工, 我也是從每次的員工離開, 跟每一年店的改變跟成長, 而去發現,『我應該要怎麼去對我的員工』.......
如果你大概是五年前就關注我的, 你們應該記得,我在推出我的訂價法時, 我就是一直站在員工立場發聲的老師, 我先說好,我沒有當過別人的員工, 我也是從每次的員工離開, 跟每一年店的改變跟成長, 而去發現,『我應該要怎麼去對我的員工』.......
【美業的老闆90%都是白手起家!】 那個白手起家不是單純傳統在表達的, 挑件很差的情況下去自立更生的意思。 我在說的白手起家,還包含的是, 90%的美業老闆,本身就是技術者起家的.......
如果當你的客人總是「不遵守規定」,那你要回頭想想一件事:你和你的店,到底給別人甚麼樣的感覺,可以讓人家如此的不尊重你?你到底給別人甚麼樣的感覺,讓你總是只能吸引到「奧客」?